Arquitectura
Kalap Arquitectura

"Kalap tiene la solución arquitectónica que necesitas"

Servicios

Consultorías
Kalap

Consultorías

  • Identificar necesidades del proyecto
  • Certificar su sostenibilidad
  • Establecer los objetivos
  • Seleccionar el equipo especializado
  • Obtener los permisos y licencias
Administración
Kalap

Administración

  • Seleccionar a contratistas y proveedores
  • Procesar la procura y contratación
  • Establecer el programa de tiempos y el presupuesto
  • Seleccionar el equipo especializado
Ejecución
Kalap

Ejecución

  • Coordinar las actividades de construcción
  • Supervisar los trabajos
  • Controlar el presupuesto
  • Controlar los cambios del proyecto
  • Cerrar administrativamente el proyecto

Alcances

ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO:

Organización y conducción del proyecto

  • Organización del diseño
  • Organización de la construcción
  • Asignación de responsabilidades
  • Procedimientos

Conducción : trabajo en equipo y comunicaciones

  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Reuniones
  • Registro de acuerdos
  • Minutas
  • Informes y reportes semanales

Administración de riesgos

  • Procesos de administración de riesgos
  • Seguros y fianzas
  • Contabilidad de contratos
  • Archivo y custodia de planos y documentos

Integración del equipo constructor

  • Investigación de mercados
  • Selección de contratistas y proveedores
  • Suministros
  • Contratos

Participación en el proceso de diseño

  • Objetivos de la empresa
  • Recursos disponibles
  • Programa de requerimientos
  • Administración de planos y documentos
  • Ingeniería de valores
  • Revisión y elaboración de diseños de ingenierías y planos constructivos

DURANTE LA OBRA:

COMPROMISO con cada uno de los clientes a realizar la obra siempre teniendo en cuenta tres objetivos principales:

TIEMPO – CALIDAD – COSTO

Los procesos y procedimientos, siguen el estándar de calidad ISO-9000 logrando así soluciones efectivas en el momento de la toma de decisiones importantes para el desarrollo y cumplimiento de acuerdo a los programas y calendarios establecidos.

Participación en la obra

  • Detonadores de arranque
  • Dirigir y coordinar el trabajo de campo
  • Verificar el cumplimiento de contratos
  • Autorización de pagos
  • Reportes fotográficos quincenales
  • Planeación de la supervisión
  • Seguridad
  • Organización de los servicios generales de la obra
  • Entrega-recepción de la obra
  • (Estrategia -punch list – liquidación de contratos)

Control del tiempo

  • Valor del tiempo
  • Programa maestro
  • Evaluación de avances
  • Estrategias para reducción de tiempo

Control de calidad

  • En diseños
  • En obra civil
  • En acabados

Control del costo

  • Presupuestos ( preliminares – base – contratados )
  • Control presupuestal
  1. Registros de variación
  2. Ordenes de cambio
  3. Reportes quincenales de control presupuestal.
  • Control económico
  1. Solicitud de fondos
  2. Registros de pagos
  3. Pronósticos de erogaciones.